AUTOMNE 2012
JOURNAL IGF
*
FMI
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voulons relever ces défis et répondre aux
attentes. Jamais les attentes n’ont été aussi
grandes. Nous devrons innover pour trouver
les moyens de les satisfaire.
Je sais que, grâce au travail de l’Institut de
gestion financière, et à celui de chacun des
agents financiers fédéraux, provinciaux ou
territoriaux et municipaux, que nous pour-
rons faire honneur à l’adage « Plus vite,
plus haut, plus fort » dans notre quête de
l’excellence en gestion financière pour le
bénéfice de la population canadienne.
Félicitations!
Alors encore une fois, félicitations à tous les
membres de l’Institut de la gestion financière
et aux dirigeants des organismes locaux et na-
tionaux qui y sont associés. Votre travail est
digne d’une médaille d’or!
Profitez bien des célébrations de votre 50
e
anniversaire!
olympiques de Londres 2012, alors que nos
athlètes canadiens nous inspirent la fierté
de par leur force, leurs compétences et leur
courage extraordinaires. Je ne peux donc
m’empêcher de citer la devise olympique
proposée en 1894 : « Citius, Altius, For
tius », qui signifie « plus vite, plus haut, plus
fort ».
Notre collectivité ne se repose pas sur ses
lauriers. Chaque jour amène son lot de nou-
veaux défis, nous obligeant à nous surpasser
pour offrir plus rapidement aux Canadiens
des services de meilleure qualité. Voici
quelques-uns des défis qui nous attendent :
• Mettre l’accent sur le contrôle des coûts;
• Volonté accrue de transparence;
• Plus grande rigueur financière;
• Autres sources de prestation des services;
• Renforcement de la responsabilité et du
rendement financiers.
Nous devons travailler ensemble si nous
comptables généraux accrédités du Canada.
Au moment où j’écris cet article, les dis-
cussions se poursuivent au plus haut niveau
de la profession sur la désignation proposée
de comptable professionnel agréé, qui pour-
rait entraîner la fusion des trois titres pro-
fessionnels comptables partout au Canada,
quoique sous des formes différentes selon les
provinces. Nous attendons les résultats de
ces discussions dans 13 entités administra-
tives, puisqu’ils modifieront la configuration
de l’accréditation professionnelle au Canada.
Cette modification aura, à n’en pas douter,
des conséquences importantes sur notre mi-
lieu professionnel puisqu’elle changera le
processus d’accréditation et les programmes
de perfectionnement professionnel mis sur
pied par le groupe de la gestion financière
du gouvernement fédéral à l’intention de ses
membres.
En 2012, le BCG dirigera aussi ses efforts
de perfectionnement vers les agents financiers
en milieu de carrière et jusqu’aux dirigeants
principaux des finances (DPF). Compte tenu
des récentes statistiques sur la situation des
dirigeants principaux des finances et du ré-
cent changement apporté à leurs fonctions,
puisqu’ils sont devenus des conseillers es-
sentiels en affaires auprès des administrateurs
généraux, le contrôleur général a fait de cette
mesure une de ses grandes priorités pour
2012. Son bureau consacrera d’importants
efforts en 2012 et 2013 au processus de ges-
tion des compétences des dirigeants princi-
paux des fnances. Ce processus sera lancé à
l’automne 2012 afin de faire en sorte qu’il y
ait un effectif adéquat de personnes qualifiées
dans le domaine qui peuvent exercer les fonc-
tions de dirigeant principal des finances. Le
milieu des gestonnaires financiers est un ac-
teur essentiel dans cette initiative.
« Citius, Altius, Fortius »
Cet article est rédigé au moment des Jeux
Biographie de l’auteur :
Juliet Woodfield, comptable agréée, s’est récemment jointe au Bureau du contrôleur genéral en
provenance du Bureau du vérificateur général du Canada (BVG). Elle compte plusieurs années
d’expérience à titre de gestionnaire financière et de vérificatrice. Récemment, son rôle et ses
responsabilités au BVG consistaient notamment à superviser les vérifications financières de
plusieurs ministères, organismes et sociétés d’État du gouvernement fédéral. Par ailleurs, elle
a été membre de la direction des méthodes professionnelles du BVG où elle était à la tête de
l’équipe de transition vers les nouvelles normes canadiennes d’audit (NCA). Elle a formé plus
de 500 vérificateurs financiers et législatifs provinciaux au Canada au passage à ces normes et
à la transition aux normes internationales d’information financière (IFRS).
Mme. Woodfield a occupé diverses fonctions en contrôle financier, notamment celui d’agent
financier adjoint du programme OTAN d’investissement au service de la sécurité à Bruxelles, en
Belgique, de directrice des finances d’un centre hospitalier de moyenne envergure à Cold Lake,
en Alberta, et de contrôleur au sein d’une société de l’industrie gazière et pétrolière à Calgary,
en Alberta.
Elle est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université de Calgary, ville où elle a grandi,
et a reçu le titre professionnel de comptable agréée de l’Institute of Chartered Accountants of
Alberta. Mme. Woodfield a indiqué qu’elle et sa famille se plaisent beaucoup dans la région de
la capitale nationale.
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