AUTOMNE 2013
JOURNAL IGF
*
FMI
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Mot du président
C’est avec grande fierté que j’ai accepté la responsabilité de
président national d’une organisation telle que l’Institut
de la gestion financière du Canada. C’était aussi pour moi
un honneur de le faire. Ayant figuré parmi les nombreux
membres de l’IGF, j’ai constaté un épanouissement continu de
cette organisation fondée sur l’adhésion sous le leadership de
bénévoles dévoués.
Oui, l’igf
*
fmi a évolué au cours des 50 dernières années,
mais le milieu a aussi changé.
Au mois de mai 2013, le Comité exécutif de l’igf
*
fmi et
plusieurs leaders/intervenants externes se sont chargés de
mettre à jour le Plan stratégique de l’igf
*
fmi. Nos participants
ont conclu que l’igf
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fmi est dans une position unique et est
bien branchée, conditions qui aideront l’organisation à relever
tous ces défis. Après avoir partagé des pratiques exemplaires
et organisé des événements d’apprentissage utiles pendant 50 ans d’un océan à l’autre, nous
sommes maintenant fin prêts à pénétrer dans l’univers du « leadership de la pensée ». Même
si nous continuerons d’organiser nos événements de formation, nous comptons maintenant
devenir la source préférée de pratiques exemplaires, d’événements d’apprentissage et
d’information au sujet des questions de l’heure se rapportant à la gestion financière et qui
peuvent contribuer à assurer une plus grande efficacité et un meilleur processus décisionnel
dans le secteur public.
Il s’agit là d’un important changement pour l’igf
*
fmi. C’est l’occasion pour de nombreux
nouveaux bénévoles d’apporter leur contribution. C’était la devise d’un président sortant
récent de l’igf
*
fmi, Mark Huard : « le programme de l’igf
*
fmi est pour les membres, par
les membres ». Cette devise est toujours d’actualité, sauf qu’aujourd’hui nous devons obtenir
la participation d’un plus grand nombre de personnes pour assurer l’exécution des objectifs
du plan stratégique. Quelques-uns de nos projets sont beaucoup trop imposants pour que
les bénévoles actuels puissent s’en occuper. De nombreux projets intéressants sont aussi en
attente de ressources comme vous pour être entamés.
On retrouve dans la nouvelle section de bénévolat de notre site Web des descriptions de
ces occasions. Par exemple, il nous faudra des gens qui aideront à examiner les produits que
nous offrons pour veiller à ce que nous soyons toujours d’actualité et à ce que nous puissions
collaborer avec tous les paliers de gouvernement. Il nous faut aussi des gens qui nous aideront
à trouver de nouveaux présentateurs et rédacteurs d’articles, pour gérer nos affiliations avec le
secteur public, les universités, les partenaires du secteur privé et nos organismes comptables
de renom. Il nous faudra des gens qui se chargeront de nos efforts à l’égard des médias sociaux.
Nous rechercherons aussi des chargés de projet et des membres d’équipe qui s’occuperont
de créer et de lancer nos nombreuses initiatives qui nous mèneront au bout de la prochaine
tranche de 50 ans.
Je m’adresse personnellement à vous, ceux et celles qui s’occupent ou qui s’occupaient de
la gestion financière dans le secteur public (y compris l’administration, la gestion du matériel,
l’approvisionnement, le marketing ou la technologie) et vous demande de faire un geste et
de nous indiquer en quoi votre expérience et vos compétences peuvent contribuer à notre
mission.
Comme bénévole, vous rencontrerez des personnes enjouées qui partagent vos aspirations
et qui sont issues de tous les niveaux professionnels et de tous les milieux, vous apprendrez,
obtiendrez de l’expérience et des compétences en matière de leadership des plus précieuses,
vous serez reconnu pour vos efforts et aurez l’occasion de faire une différence dans le milieu
des finances.
Pour terminer, je souhaite souligner la contribution de toutes les personnes qui se dévouent
à l’igf
*
fmi. Il s’agit, entre autres, de tous les leaders principaux et gestionnaires qui ont appuyé
les bénévoles et fourni du contenu pour tous nos événements d’apprentissage professionnels.
Je vous remercie d’avoir fait une différence! Je peux vous assurer que les membres du Comité
exécutif et du Conseil d’administration de 2013-2014 de l’igf
*
fmi sont fin prêts à servir
l’organisation, à profiter des nouvelles occasions et à relever les défis qui se présentent. Avant
tout, ils sont prêts à rencontrer de nouvelles personnes d’un océan à l’autre et de collaborer
avec ces dernières.
Marcel Boulianne
Organisme à but non-lucratif, l’igf
*
fmi a créé
14 sections à travers le Canada au cours des
50 dernières années.
Le journal igf
*
fmi est un important
périodique qui s’adresse aux membres de la
communauté financière du secteur public.
Aujourd’hui, le journal igf
*
fmi est lu par plus
de 2 800 professionnels.
On y publie des articles et des chroniques
sur une vaste gamme de sujets d’actualité
qui tiennent en haleine les professionnels en
comptabilité, vérification et gestion financière
publique.
Les lecteurs du journal igf
*
fmi occupent des
postes importants dans le domaine de la
comptabilité publique. Ils ont pour la plupart
des compétences en finance, en gestion des
finances, en communication, en systèmes
informatisés et en gestion des ressources
humaines.
Les auteurs publiés dans le journal igf
*
fmi
sont des cadres supérieurs des secteurs
public et privé. Par l’entremise de leurs écrits,
ils partagent leur expérience et leurs
connaissances dans divers domaines
d’intérêt pour les comptables et gestionnaires
financiers du secteur public.
Les cadres financiers trouvent toujours des
articles intéressants dans le journal igf
*
fmi.
Les membres de l’équipe éditorial aimeraient
que vous leur fassiez parvenir des articles
portant sur ces sujets. Les articles principaux
comprennent habituellement de 2 000 à
4 000 mots. Les autres articles ou les
contributions à une chronique sont moins
longs, soit de 500 à 2500 mots. On attend
aussi vos lettres à l’éditeur en chef.
L’adresse pour rejoindre l’éditeur en chef, est
la suivante :
journal igf
*
fmi
Institut de la gestion financière
200, rue Elgin, bureau 1107
Ottawa (Ontario) K2P 1L5
Marcel Boulianne
Président de l’igf
*
fmi
2013-2014
®
journal
