PRINTEMPS 2014
JOURNAL IGF
*
FMI
1
Organisme à but non-lucratif, l’igf
*
fmi a
créé 14 sections à travers le Canada au
cours des 50 dernières années.
Le journal igf
*
fmi est un important
périodique qui s’adresse aux membres de
la communauté financière du secteur
public.
On y publie des articles et des chroniques
sur une vaste gamme de sujets d’actualité
qui tiennent en haleine les professionnels
en comptabilité, vérification et gestion
financière publique.
Les lecteurs du journal igf
*
fmi occupent
des postes importants dans le domaine de
la comptabilité publique. Ils ont pour la
plupart des compétences en finance, en
gestion des finances, en communication,
en systèmes informatisés et en gestion
des ressources humaines.
Les auteurs publiés dans le journal igf
*
fmi
sont des cadres supérieurs des secteurs
public et privé. Par l’entremise de leurs
écrits, ils partagent leur expérience et leurs
connaissances dans divers domaines
d’intérêt pour les comptables et
gestionnaires financiers du secteur public.
Les cadres financiers trouvent toujours
des articles intéressants dans le journal
igf
*
fmi.
Les membres de l’équipe éditorial
aimeraient que vous leur fassiez parvenir
des articles portant sur ces sujets. Les
articles principaux comprennent
habituellement de 2 000 à 4 000 mots.
Les autres articles ou les contributions à
une chronique sont moins longs, soit de
500 à 2500 mots. On attend aussi vos
lettres à l’éditeur en chef.
L’adresse pour rejoindre l’éditeur en chef,
est la suivante :
journal igf
*
fmi
Institut de la gestion financière
200, rue Elgin, bureau 1107
Ottawa (Ontario) K2P 1L5
journal
®
mot du président
Je vous souhaite la bienvenue à la première édition non
imprimée du Journal igf
*
fmi. L’hiver n’a certes pas
été facile, mais j’ai le grand plaisir d’annoncer que nous
suivons l’orientation fixée dans notre plan stratégique.
Notre première priorité consistait à revoir la gouvernance
organisationnelle de l’IGF. Des rôles et des responsabilités
et des processus décisionnels clairement définis sont
des conditions essentielles à l’imputabilité dans une
organisation. Concevoir le modèle de gouvernance du
Conseil d’administration de l’igf
*
fmi sera l’une des
principales étapes pour répondre aux besoins de nos
membres et des participants aux événements organisés
d’un océan à l’autre, dans un milieu qui semble changer
constamment.
Grâce à l’aide de l’Institut sur la gouvernance, nous
avons proposé 11 changements qui créeront une organisation plus efficace s’appuyant
sur les solides assises du Bureau national. La recommandation selon laquelle il était
préférable qu’un directeur exécutif ou un PDG dirige et gère l’IGF a entraîné une lourde
perte, soit celle de notre dévoué administrateur délégué depuis 2006, M. Don Singer. Sa
passion pour l’IGF nous manque déjà, et nous apprécions profondément ses nombreuses
contributions, y compris la création de notre série de webinaires de l’igf
*
fmi.
Rob Phillips (notre ancien directeur spécial de la planification stratégique et du
rendement) s’est chargé de trouver un directeur exécutif/PDG. Malheureusement, Rob a
dû quitter son poste au sein du Conseil d’administration national de l’IGF, mais, sur une
note plus réjouissante, il a accepté une affectation de deux ans chez Deloitte en Australie.
Good on ya mate! Nous te souhaitons, à toi et à Tara, le meilleur séjour qui soit. Merci de
tes contributions à l’IGF, Rob! On se reverra dans deux ans après ton excursion.
Pendant que les sections s’affairent à animer leurs événements, nous nous préparons
à notre Atelier sur la gestion du secteur public à Charlottetown. L’équipe a préparé
un excellent programme avec le thème
« Relations stratégiques : Liens, Coopération et
Collaboration. »
Les relations stratégiques sont importantes à tous les points de décision
dans le secteur public et vous apprendrez assurément ces pratiques exemplaires au cours
de cet événement d’apprentissage. Nous assistons aussi à une naissance à l’IGF. En effet,
l’organisation vient de créer le Réseau des futurs leaders (RFL). L’intégration de groupes
démographiques plus jeunes est une autre priorité stratégique pour assurer notre utilité.
Le RFL fait montre d’un degré d’énergie et d’initiative qui entraînera sûrement des
changements avantageux pour l’IGF. Vous pourrez en apprendre plus long sur le RFL
dans la présente édition du journal. Au cours de l’année, nous appuierons la création de
réseaux de jeunes leaders semblables au sein des diverses sections de l’IGF.
Si j’avais à résumer l’année jusqu’ici, je vous dirais que c’est une année de changements
dans le bon sens. Pour terminer, j’aimerais offrir quelques citations.
« Mon équipage et
moi cesseront de travailler quand nous serons connus comme le meilleur navire à naviguer les
mers »
(citation du capitaine du bateau de croisière à bord duquel je me trouvais.) Et bien
entendu, je ne pourrais pas terminer sans demander de nouveaux bénévoles pour l’IGF :
«
Tout le monde peut accomplir de grandes choses...parce que tout le monde peut servir. Vous n’avez
pas besoin d’un diplôme universitaire pour servir. Vous n’avez pas besoin d’accorder le verbe avec
le sujet pour servir. Vous avez simplement besoin d’un cœur plein de grâce. D’une âme régénérée
par l’amour. »
(de Martin Luther King Jr.) Je vous invite à parcourir le site Web de l’IGF
à l’adresse suivante :
... cela pourrait vous ouvrir des portes.
Il faut que quelqu’un abatte le travail. Pourquoi pas vous?... et pourquoi pas maintenant?
Marcel Boulianne
Marcel Boulianne
Président de l’igf
*
fmi
2013-2014
